Layout 1 - page 18

18
LA NOUVELLE ÉDITION | Mars 2014
455, avenue Marien
Montréal, Québec
H1B 4V7
Résidentiel - Commercial
Livraison - Aménagement
514 852-4445
• Entreposez vos pneus chez Alex
• Offrez à votre auto l’entretien saisonnier
514 254-6006
6000, rue Sherbrooke Est, Montréal
métro Cadillac
• Fabrication et réparation de prothèses dentaires
• Rebasage, regarnisage
• Protecteur buccal (sport contact)
Urgence et rendez-vous
6632, de Marseille
(514) 259-2694
3880, Ontario Est
(514) 527-4602
AUDIT D’ACTIFS
Nous rencontrons des gestionnaires immobi-
liers tous les jours et il est assez fascinant
de découvrir les divers styles de gestion puis
de constater les écarts dans la vision et la
perception du rôle d’un bon gestionnaire
immobilier.
Nous sommes obligés d’admettre que beau-
coup de personnes occupent des postes de
gestionnaires immobiliers sans pour autant
avoir l’ensemble des compétences requises
pour couvrir toutes les facettes du rôle.
Ce sont des personnes très efficaces dans
certains volets et très faibles dans d’autres.
Malheureusement, ces personnes hésitent
souvent à s’entourer de ressources compé-
tences pour compenser leurs carences en
gestion.
Deuxièmement, pour des raisons budgétaires
ou monétaires, les gestionnaires s’embar-
quent inconsciemment, et non sans risques,
dans une approche de gestion dite curative ;
genre de raisonnement «…si ça pète, on
réparera». C'est exactement la trappe qu’il
faut éviter, car à partir de ce moment, le
gestionnaire n’agit plus, il réagit et cela le
place toujours dans une situation de rattra-
page alors qu’il a été embauché pour être en
anticipation.
Troisièmement, ce qui estencore plus éton-
nant c’est qu’une portion importante se
lance chaque année dans un exercice de
planification sans avoir des données ou
informations à jour sur l’état des actifs et du
bâtiment en général. Cela s’appelle planifier
« au pif » avec son instinct et sa mémoire
instantanée. La qualité de l’exercice et la
crédibilité de la planification seront vraisem-
blablement remises en cause lors de la mise
en œuvre de cette planification, les erreurs
et omissions feront surface rapidement.
Plusieurs gestionnaires se font prendre à leur
propre jeu par des illusions d’économies. Fort
de ces croyances et perceptions erronées, une
situation aux apparences trompeuses peut
devenir séduisante pour l’esprit de certains
gestionnaires. Vous conviendrez que beau-
coup de gestionnaires immobiliers pensent
réellement réaliser une économie nette en
reportant des tâches d’entretien prévues, en
évitant des déboursés pour des travaux cor-
rectifs et préventifs ou encore en choisissant
le fournisseur le moins cher sans vérifier ses
compétences ni sa réputation. Vous savez
comme moi qu’il n’en résulte rien. Aucune
économie réelle!. Toutefois, ce qui n’est pas
une illusion, c’est le recul net accumulé par
ce genre de décisions. Si la durée de vie des
actifs est compromise pour cause des ca-
rences dans les entretiens, alors la valeur
marchande du bâtiment ne peut s’apprécier
et elle est donc forcément réduite.
Réaliser des économies nettes par la pré-
vention n’est pas un jeu de hasard ni une
circonstance, c’est la résultante d’un investis-
sement préventif annuel dans la documen-
tation et un programme d’entretien continu
d’un bâtiment, dont les finalités sont d’allon-
ger la durée de vie des actifs, optimiser la
consommation d’énergie, assurer le confort
des occupants et générer une plus-value
pour le bâtiment.
Pour les gestionnaires qui gèrent leurs
immeubles sans données techniques ni infor-
mations à jour, vous êtes pour certains de
véritables magiciens de l’immobilier et mar-
chands d’illusions mais pour d’autres connais-
seurs tout comme moi, vous êtes plutôt des
anesthésistes de l’immobilier.
Rappelez-vous, savoir rapporte toujours gros.
Un gros merci à mon collègue René Deschênes
de m’avoir aidé à écrire les textes.
BENOIT ALLAIRE
Benoit Allaire T.P.
Technologue Professionnel
Allb inc.
Cell.: 514 809-1552
Bur.: 514 396-9339
• Inventaire d’actifs
• Audit
• Carnet d’entretien
• Durée de vie
• Budgétisation
• Stratégie +
Ces gestionnairesmagiciens
1...,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17 19,20
Powered by FlippingBook