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LA NOUVELLE ÉDITION | Avril 2014
1-855-790-1245
I MPA C T MO N T R E A L . C OM
PARTENAIRES
FONDATEURS
12 avril, 16h
26 avril, 16h
10 mai, 16h
vs
vs
vs
au Stade olympique
au Stade Saputo
au Stade Saputo
RÉSEAUTAGE
Comment les réseaux de réseautage d’entraide
pour la formation peuvent assurer une plus-value
aux travailleurs, superviseurs, dirigeants, entrepre-
neurs et aux organisations ? Ces réseaux aident
les échanges de bonnes pratiques d’affaires,
l’entrepreneurship, le mentorat, les pôles de com-
pétitivité, la mutualisation de formations et le
coaching collaboratif interentreprises.
« Les réseaux d’entreprises et le réseautage
d’entraide sont de loin les meilleures méthodes
d’accéder aux formations à un coût encore
acceptable »
— Jean-Marc D’Amours, propriétaire d’entreprise
« Les échanges interentreprises sont une valeur
ajoutée »
—André Gadoury, directeur général d’entreprise
Les réseaux de réseautage d’entraide pour la
formation reposent sur une méthode de mise en
commun des compétences qui encadre les partici-
pants pour les encourager à sortir de l’isolement, à
échanger, à s’entraider, à coopérer pour développer
des relations durables. Ces réseaux de réseautage
d’entraide pour la formation interentreprises don-
nent lieu à un partage d’expériences, un transfert
d’expertises et de connaissances utilisables lors de
rencontres professionnelles, sous forme d’accom-
pagnement (coaching) collectif pour le déploiement
des organisations.
« Les échanges interentreprises, pour moi, c’est
l’aspect le plus important. Nous devons former
des réseaux pour être en mesure de faire face
aux défis actuels. Nous devons sortir de l’isole-
ment et tisser des liens solides dans un contexte
non concurrentiel »
—Mario Grenier, directeur général de Dyne-A-Pak
Ces activités de mise en commun de compétences
développent l’habileté collective des participants,
des organisations et structurent une démarche de
réseautage d’entraide. Une démarche grâce à
laquelle les participants recueillent l’information à
partir de diagnostics, d’observations, d’analyses et
d’outils. Avec ces informations, ils organisent des
réseaux de réseautage d’entraide pour la forma-
tion qui facilitent la mise en action de solutions
trouvées. Il s’agit de séminaires de formation qui
permettent de multiplier les échanges entre parti-
cipants et partenaires afin de trouver des solutions
aux défis de leur organisation.
« Les liens qui existent entre l’apprentissage tout
au long de la vie, la productivité et l’innovation
sont clairs et ont été amplement démontrés »
—Paul Cappon, président-directeur général du Conseil
canadien sur l’apprentissage.
« L’investissement dans la formation des indi-
vidus rapporte davantage que l’investissement
dans l’équipement »
—Conclusion d’une étude réalisée par Serge Coulombe,
Jean-François Tremblay et Sylvie Marchand en 2004.
« Pour conserver notre personnel si difficile à
trouver, il est primordial de le motiver par la
formation »
—Marc Gingras, président de Pro-Mec
« Si je devais envoyer huit personnes de l’entre-
prise suivre sept ou huit formations, cela repré-
senterait des coûts que l’entreprise ne serait pas
en mesure d’assumer. Les économies réalisées
grâce aux Réseaux d’entraide pour la formation
constituent un point majeur pour y participer »
—Antonio Peixeiro, président,Arty-Pac
Les réseaux de réseautage d’entraide sont utilisés
pour répertorier des sujets utiles pour les activités
de formation et obtenir les meilleurs résultats
possibles. Ces renseignements servent à observer,
analyser et comprendre la réaction des participants
par rapport aux activités de réseautage de compé-
tences, de connaissances et d’expériences pour le
déploiement de leur organisation. Nos réseaux de
réseautage d’entraide pour la formation ont pour
but de développer une méthode de mise en com-
mun qui donne une plus-value aux individus et aux
organisations qui participent à nos activités.
Nos outils utilisés dans les réseaux d’entraide pour
la formation favorisent le travail en équipe lors des
activités interentreprises et facilitent leur fonction-
nement. Ces outils servent durant les interactions
pour intégrer de nouveaux savoirs, pour observer
et analyser les comportements des participants.
MARTIN CLARK
Pour plus d’information :
Martin Clark, 514.831.8432
Les réseaux de réseautage d’entraide pour la formation inter-entreprises
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