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LA NOUVELLE ÉDITION | Avril 2014
Le CLD Anjou était présent au Vins et mets de
la Chambre de commerce de l'Est de Montréal.
Un succès gastronomique de 5 services avec des vins de sélection très appréciés de ses
administrateurs et partenaires du CLD ainsi que des Jeunes Promoteurs invités parle
CLD Anjou.
Deux Jeunes Promoteurs du CLD Anjou, Alexandre Bouchard et Danny Lamy-Aubry,
les démarreurs des Services Mobile U étaient invités à ce souper réseautage Vins et mets
de la CCEM. Le Directeur du CLD, monsieur Gilles Laplante a fait leur présentation
au gens d’affaires de l’Est.
Le CLDAnjou est membre organisateur
du Vins et Mets annuel qui rassemblait
plus de 250 gens d'affaires d'Anjou et de
l'est de Montréal Golf d'Anjou.
Le chemin du succès pour une PME innovante
débute avec une stratégie de gestion des res-
sources humaines au soutien de la stratégie
d’affaires. C’est le moyen privilégié pour s’as-
surer de l’exécution de ses plans. La réalité des
PDG de PME est souvent confrontée aux choix
des bons moyens pour assurer la croissance et
la productivité de son organisation. Pour être
innovant dans la gestion, il y a beaucoup d’ave-
nues possibles mais elles passent toutes par
des décisions reliées aux 7 pratiques de gestion
suivantes :
1. Recrutement et sélection des meilleurs
talents créatifs
2. Organisation systématisée du travail pour
exécuter la stratégie d’affaires
3. Intégration réussie pour l’obtention d’une
productivité rapide et rétention des employés
4. Implantation d’une stratégie de reconnais-
sance et de récompenses pour s’assurer de
l’engagement et la participation optimale
des employés
5. Formation et développement continu des
compétences des talents créatifs
6. Stratégie de communications continuelles et
transparentes incluant un mécanisme de
feed-back bidirectionnel
7. Enrichissement continu d’une culture orga-
nisationnelle innovatrice et d’un climat de
travail productif
Le rôle de leadership proactif du PDG d’une
PME est l’élément clef pour assurer la pérennité
et la croissance de l’entreprise. C’est en s’occu-
pant en premier d’avoir les meilleurs employés
engagés qu’il pourra satisfaire ses clients et
ainsi s’assurer du développement du potentiel
de son entreprise.
L’innovation est basée sur la créativité et
implique plusieurs aires d’intervention pour le
PDG de la PME qui veut développer une culture
d’innovation. Ces 3 éléments stratégiques de
l’innovation sont les suivants :
• Les employés talentueux et créatifs (Profil T) :
la matière première de l’innovation
• L’environnement, le contexte de travail et les
pratiques de gestion
• Le leadership de l’innovation : alignement de
la stratégie, des structures et des processus
d’affaires
Le système GRH est une source inépuisable
d’innovations qui peuvent contribuer à la pro-
ductivité d’une PME et à l’alignement straté-
gique de la culture d’entreprise.
Voici un modèle de gestion qui identifie les 4
aires prometteuses d’intervention en gestion
stratégique des ressources humaines :
Une stratégie de gestion innovante va donc
suivre le chemin du succès suivant :
1. Définir la Vision - Mission-Valeurs-Objectifs
et la stratégie d’affaires innovatrice de la PME
2. Ajuster la structure organisationnelle et
organiser le travail pour exécuter la stratégie
3. Recruter et sélectionner les talents créatifs
pour soutenir la stratégie d’innovation
4. Organiser les processus de travail et les
systèmes de gestion de façon productive
5. Reconnaitre et récompenser nos talents
créatifs
6. Gérer les employés talentueux et améliorer
en continu les communications
7. Réviser continuellement les résultats et
ajuster les modalités d’exécution selon les
besoins du marché visé
Gestion Stratégique Innovante des Ressources Humaines : le chemin du succès
CAP INNOVATION
JEAN-GUY FRENETTE
Jean-Guy Frenette
, MBA, CRHA
Conseiller accrédité de l’ADRIQ-RCTi
Auteur et expert en innovation et gestion
stratégique des ressources humaines
Téléphone : 514 594 8809
Courriel :
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