L'Édition - Juin 2014 - page 2

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L’Édition des gens d’affaires | Juin 2014
Président-Éditeur
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et du Canada ISSN 1918-2430
Abonnement : 514 257-1000
Le masculin utilisé dans cette publication désigne les
femmes autant que les hommes. La reproduction de
tout article est interdite sans l’autorisation écrite du
journal. Les éditeurs n’assument aucune responsabilité
sur l’exactitude des revendications et des offres faites par
les annonceurs.
Veuillez noter que l’éditeur ne partage pas nécessairement le point de
vue exprimé dans les chroniques.
RESSOURCES HUMAINES
Cette question, vous vous l’êtes certainement
déjà posée : dois-je choisir le candidat qui pos-
sède les diplômes, l’expérience ou la personna-
lité? Dans un monde parfait, le recruteur aurait
un candidat répondant à tous ces critères, mais,
dans le monde du recrutement, cet état de fait
est plutôt rare. Avant de faire un choix, Il faut
tout d’abord bien différencier les 3 types de
savoirs : le savoir qui découle des connaissances,
le savoir-faire de l’expérience et le savoir-être de
la personnalité.
Tout dépend du poste!
Il est donc essentiel de déterminer l’importance
de chaque savoir pour le poste à combler au sein
de votre entreprise. Qui sera le « Bon » candidat
pour vous? Celui qui correspond sur papier au
profil? Celui qui cumule des années d’expé-
rience? Celui qui a la personnalité adéquate?
Avant de se lancer dans une procédure d’em-
bauche, il faut cibler ses propres besoins. Si vous
désirez recruter un bon vendeur : le savoir-être
et la connaissance de votre milieu seront déter-
minants; un mécanicien? : le savoir-faire; une
infirmière? : le diplôme, le savoir-faire et le
savoir-être seront les éléments clef. Pour ne
pas se tromper, il faut aussi tenir compte du
« potentiel » du candidat. Il est possible que le
gestionnaire qui se présente devant vous ne réu-
nisse qu’une partie de vos critères, mais d’après
ses tests et en cours d’entretien vous pouvez
déceler en lui un fort potentiel qui lui permettra
de grandir avec l’entreprise, d’apporter un regard
neuf sur les projets en cours et, pourquoi pas,
devenir un jour votre remplaçant!
Ne pas exclure les candidats d’âge mûrs
Tout comme les jeunes générations, les candi-
dats d’âge mûr, sont parfois, eux aussi, mis de
côté pour les mauvaises raisons lors du proces-
sus d’embauche. Les gestionnaires RH leur re-
prochent souvent leur manque de connaissances
en informatique/web ou désirent recruter un
jeune candidat possédant le dernier diplôme
délivré par telle école, négligeant ainsi le savoir-
faire. L’expérience que les candidats seniors
cumulent est inestimable : par exemple, recruter
un directeur des ventes ayant des années
d’expérience sur le terrain sera certainement un
choix gagnant!
L’idée traditionaliste qui consiste à émettre un
profil robotisé et irréaliste du candidat parfait
est de plus en plus abandonnée au profit d’un
recrutement plus humain, qui sait adapter les
talents, les savoirs, les personnalités de chacun
au poste qui leur convient. Les entreprises qui
adoptent ce nouveau mode de recrutement
seront les entreprises de demain!
N’hésitez pas à nous faire part de votre
opinion, car c’est ensemble que nous
contribuons à la vitalité économique de
tout le Québec.
Montréal
(514) 842-4691
St-Léonard (514 253-4444
Pointe-Claire (514) 697-4240
St-Laurent (514) 744-8400
1.866.688.4868
Privilégier les compétences, l’expérience ou la personnalité?
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