Edition des gens d'affaires - page 10

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Dans un monde en perpétuel mouve-
ment où tout peut arriver à chaque ins-
tant, comment maintenir ses positions ?
Comment développer ses parts de mar-
ché ? Comment préserver ses acquis ?
Comment rassurer ses équipes et ses
parties prenantes ?
Tous les jours des chefs d'entreprises sont
confrontés à ce type de dilemme. La plupart
d'entre eux se disent qu'ils se posent ces ques-
tions au quotidien et ils reconnaissent parfois
ne plus arriver à maîtriser la situation. Les
nouvelles technologies et tous les supports
d'information viennent renforcer ce senti-
ment d'inquiétude. Ce profond malaise
actuel, perceptible dans tous les métiers, dans
tous les milieux, dans toutes les organisations
est une réalité, surtout au sein des PME qui
ont d’autres chats à fouetter.
On ne gère pas aujourd'hui une entreprise
comme on la gérait il y a encore 1 an ! Les
clients ont changé, ils sont beaucoup plus
exigeants, ils disposent d'une mine d'infor-
mations qui bien souvent leur apportent les
réponses avant même qu'ils n'aient fini de
poser la question. L’accès à l’information est
facilité. Il est donc vital aujourd'hui de se
poser les questions essentielles : sommes-
nous bien organisés ? Sommes-nous en phase
avec notre marché ? Quels sont véritablement
nos atouts, nos axes de différenciation ?
Disposons-nous des ressources nécessaires...
et tant d'autres questions auxquelles vous
devez apporter très vite des réponses. Après
avoir pris le temps de la réflexion nécessaire,
il va falloir prendre des décisions et mettre
en œuvre des plans d'actions : quoi changer,
pourquoi et comment, et bien sûr les mesu-
rer : quels sont les résultats, sont-ils
conformes à ce que nous avions prévu ?
Pourquoi ?
Une adaptation de tous les instants
Une des plus grandes entreprises européenne
a choisi le caméléon pour logotype. A la
question : pourquoi avoir choisi cet animal
pour symbole, le PDG de l'époque avait alors
répondu : « C'est un animal qui s'adapte en
permanence à la situation dans laquelle il se
trouve, il a une capacité extraordinaire de
prévoir, anticiper et rester en phase avec son
environnement... ». C’est là un des plus
beaux exemples d’adaptation et surtout
d’évolution car il est scientifiquement établi
que les espèces ont évolué et se sont adaptées
à leurs réalités : celle de la préservation.
La formation, c’est exactement le même prin-
cipe d’évolution. Et à bien y réfléchir, l’évolu-
tion des espèces est le meilleur modèle que
l’on puisse trouver autour de nous. Une
entreprise familiale créée il y a plusieurs
décennies ne fonctionne plus de la même
manière, même si elle défend des valeurs
propres, un savoir faire artisanal ou ancestral.
Les gagnants investissent dans la formation
de leur personnel, dans le capital humain car
ils savent parfaitement que c’est la recette qui
leur permettra d’avancer dans la jungle
concurrentielle. Une entreprise, petite,
moyenne ou grande, ne se résume pas qu’à la
qualité des produits ou services qu’elle com-
mercialise, elle prend une valeur ajoutée avec
les compétences de ses employés.
Pour toutes ces raisons, la formation doit res-
ter l’une des préoccupations majeures du
quotidien économique. Les investissements
effectués ne sont jamais perdus. La forma-
tion, quand elle est effectuée en interne ou en
collaboration avec des intervenants externes,
permet de profiler les employés à l’identité de
l’entreprise. Les ressources sont nombreuses.
Le Québec a mis en place une Loi de fonds de
formation, à juste titre. La formation, c’est un
engagement gagnant / gagnant pour toutes
les entreprises car elle représente sans nul
doute l’un des actes les plus responsables de
toute entreprise.
Le Top 50 des formations d’avenir
Le TOP 50 des programmes de la formation
professionnelle et technique présente les pro-
grammes qui mènent à des professions pour
lesquelles les perspectives d'emploi pour les 5
prochaines années sont acceptables ou favo-
rables et pour lesquels il est souhaitable de
hausser les inscriptions afin de combler les
postes qui devraient être disponibles sur le
marché du travail.
Ce Top 50 est publié sur le site de Tout pour
réussir à l’adresse
L’Édition des gens d’affaires | Septembre 2014
*
Achat de matériel à prévoir.
Types de formation:
Cours à la carte
COURS À LA CARTE
HORS PROGRAMME | CRÉDITÉS | SOIRS ET FINS DE SEMAINE
COMPTABILITÉ ET GESTION
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BUREAUTIQUE
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COMMERCE INTERNATIONAL
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LANGUES
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ÉDUCATION À L’ENFANCE
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En ligne:
collegemv.omnivox.ca
En personne:
Pavillon Central (local C-108)
les 7 et 13 août 2014 (de 13h à 20h)
et le 9 août 2014 (de 10h à 14h).
INSCRIPTION
INFORMATION
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